Во время и после кризиса многие производители товаров народного потребления (ТНП) столкнулись с проблемами быстрого реагирования их информационных систем на вынужденные изменения бизнес-задач. А ведь производителям необходимо как можно быстрее реагировать на изменения, например, быстрее выпускать новый продукт на рынок, сокращая время разработок, все это диктуется условиями жесткой конкуренции и экономической ситуацией. Для этого необходимо оптимизировать все логические цепочки не теряя качества производимого товара. Решение SAP для ТНП охватывает весь комплекс управленческой деятельности предприятия. При этом сохраняется масштабируемость системы, что позволяет своевременно реагировать на изменения в экономике.
Основные тенденции отрасли – потребность повышать качество продукции, обеспечивать соответствие локальному законодательству, стандартам качества, контролировать запасы и управлять постоянными изменениями. Промышленность товаров народного потребления требует от информационных систем поддержки специфических функций. Важная особенность отрасли – изменчивость и непостоянство. Причем, это касается не только сырья и материалов, но и производственных условий, технологических процессов.
Какие возможности предлагают решения SAP?
-
возможности управления заказами для лучшего понимания интересов клиентов, повышения качества обслуживания и более полного удовлетворения запросов
-
координированная, интегрированная система с высокой гибкостью, обеспечивающей защиту от конкуренции
-
поддержка совместного управления каналами сбыта
-
возможности планирования спроса и предложения, позволяющие быстрее реагировать на изменения в моделях покупательского поведения и показателях канальных продаж
Какие выгоды это приносит?
-
улучшение показателей наличия товаров на полках и повышение точности прогнозов для удовлетворения стихийного клиентского спроса
-
быстрое реагирование на изменение рыночной конъюнктуры и оперативные события (от колебаний спроса до перебоев в логистической цепочке) и более эффективный контроль мировых цен
-
реализация возможностей роста путем слияний и поглощений, географического расширения или введения новых моделей бизнеса и каналов сбыта
-
сокращение циклов движения запасов – с соответствующей минимизацией уровней запасов, распродаж, списаний, брака, потерь и срывов поставок