Искусство создавать преимущества
Контроллинг
Решение по контроллингу позволяет реализовать планирование затрат, учёт фактических затрат и расчёт себестоимости продукции.
В рамках управленческого учета решаются следующие задачи:
1. Планирование, учет и распределение косвенных затрат:
- планирование косвенных затрат по местам их возникновения в разрезе видов затрат (прогноз будущих затрат, сравнение плановых и фактических данных, выявление отклонений и анализ их причины, создание плановых версий для сохранения плановых данных и различных сценариев планирования);
- учет фактических косвенных затрат по местам возникновения, в разрезе видов затрат (привязка затрат к носителю затрат может задаваться системой автоматически, в зависимости от деталей операции, или указываться пользователем вручную; затраты отражаются под определенным видом затрат, например: аренда, электроэнергия, зарплата, материалы и пр.);
- перераспределение косвенных затрат (система имеет специальный набор инструментов, предназначенный для распределения затрат и выявления внутренних потоков затрат; существует возможность вычислить стоимость или тариф работ в единицу времени на основании информации о количестве работ и суммарных затратах подразделения).
2. Планирование и расчет фактической себестоимости, учет НЗП, учет прямых затрат:
- планирование себестоимости производимой продукции;
- учет прямых затрат на производимую продукцию;
- расчет фактической себестоимости производимой продукции (ведется параллельно с выполнением производственного заказа).
3. Организация управленческого учета по видам затрат:
- все затраты и выручка классифицируются и учитываются под определенным видом затрат, что обеспечивает интеграцию управленческого и финансового учета (каждый из первичных видов затрат имеет прямую ссылку на финансовый счет бухгалтерии);
- все затратные проводки имеют аналитику по видам затрат и носителю затрат (подразделение, внутренний заказ, производимая продукция, услуга и пр.);
- в качестве вторичного вида затрат могут выступать затраты, возникшие в результате внутреннего перераспределения затрат на предприятии: затраты вспомогательных производств, ремонтных цехов, коммерческие, общехозяйственные и общепроизводственные затраты;
- по каждому носителю затрат можно просматривать аналитику в разрезе видов затрат.
4. Организация учета по местам возникновения затрат:
- система позволяет представить предприятие в виде многоуровневой схемы МВЗ (мест возникновения затрат или центров затрат) по аналогии со структурой компании;
- МВЗ могут быть сгруппированы по функциональному признаку;
- МВЗ могут объединяться в группы, не зависящие от того, к какому узлу иерархии принадлежит МВЗ.
5. Управление внутренними заказами.
Отраслевое решение "CRM для банков"
Решение «CRM для банков» позволит Вам автоматизировать процесс учета персональных данных клиентов и обеспечит возможности расширенного анализа данных клиента по множеству параметров.